Sony vuole trasformarsi in una “casa di commercio dell’intrattenimento”, puntando sull’acquisizione e valorizzazione di proprietà intellettuali (IP) già esistenti. Negli ultimi sette anni ha investito circa 1,9 trilioni di yen (12,8 miliardi di dollari) in IP e aziende, integrandole in videogiochi, film, anime e musica. Esempi concreti includono investimenti in Bandai Namco e Kadokawa, oltre al lancio di Crunchyroll Manga negli USA e in Canada. Questa strategia ricorda il modello delle grandi trading house giapponesi, basato su investimenti e sinergie cross-business. Gli analisti chiedono maggiore trasparenza, e Sony ha promesso di migliorare la comunicazione ai mercati.
Come riportato da Nikkei, Sony sta ridisegnando la sua identità dopo la scissione e quotazione in borsa della divisione finanziaria, mettendo al centro il business dell’intrattenimento. Invece di sviluppare solo IP originali, la multinazionale punta a rafforzarsi acquisendo o entrando in società che possiedono marchi già affermati. Tra i partner figurano Bandai Namco, detentrice di Gundam, e Kadokawa, editore di romanzi e manga molto popolari. L’obiettivo è far circolare le IP in un ecosistema integrato: un manga può diventare film, videogioco o prodotto di merchandising, massimizzando così i ricavi.
Il 25 settembre Crunchyroll, controllata USA di Sony, ha annunciato il debutto di Crunchyroll Manga, previsto il 9 ottobre per app mobile e il 15 ottobre via web, con titoli come One Piece e Jujutsu Kaisen. Questa mossa non solo rafforza la presenza internazionale di Sony, ma anticipa possibili adattamenti in film o giochi senza attendere la versione animata. È un esempio chiaro della logica di “circolazione” delle IP.
Un veterano del gruppo ha definito questa visione come la nascita di una vera società di commercio dell’intrattenimento, simile a quanto fatto da colossi come Itochu, Mitsubishi e Mitsui, che nel tempo hanno spostato i loro ricavi da commodity a investimenti industriali. In quest’ottica rientra anche l’iniziativa interna chiamata Pollinator Network, che sfrutta l’intelligenza artificiale generativa per mettere in contatto competenze da diversi settori: finora sono emersi oltre 200 casi di condivisione, tra cui l’uso di tecnologie videoludiche nella produzione cinematografica.
Sul piano finanziario, Sony ha raggiunto a settembre un record di 4.578 yen per azione, ma resta un gap di circa 1 trilione di yen rispetto alla capitalizzazione di Disney. L’analista Ayaka Inomata (Daiwa Securities) ha sottolineato come la società non comunichi abbastanza sui risultati del suo business d’intrattenimento, pur alzando il rating a “buy”. Ad ogni modo il colosso giapponese ha riconosciuto il problema e promesso maggiore trasparenza.
In sintesi, Sony punta a un futuro in cui il valore non deriverà soltanto dall’hardware o dalle creazioni interne, ma dalla capacità di acquisire, integrare e far fruttare proprietà intellettuali già amate, moltiplicandone gli sbocchi commerciali su scala globale. Vuoi che ti prepari una versione più schematica da usare come materiale didattico in classe?